Zu vier von fünf Stichworten auf dem Plakat resp. Flyer habe ich bereits einen Post geschrieben – „kompetent“ hat bisher noch gefehlt. Um das Adjektiv „kompetent“ zu untermauern, möchte ich an dieser Stelle etwas näher auf meine berufliche Tätigkeit eingehen. Damit können Sie sich ein Bild machen, welch vielfältige Aufgaben ich habe und was dies für meine Tätigkeit im Gemeinderat bringen würde.
Meine Kernaufgabe
Was macht ein „Leiter Produkt Management und Marketing“ den ganzen Tag? Mein Aufgabengebiet ist sehr vielfältig. Im Produkt Management sind wir dafür zuständig, den Markt und unsere Mitbewerber permanent zu beobachten, die Kundenbedürfnisse zu analysieren und daraus die Anforderungen an unsere neu zu entwickelnden Produkte zu definieren. Wir sind die Spezialisten zu den einzelnen Produkten und unterstützen unseren Verkauf bei konkreten Fragen in Verkaufsprojekten. Im Marketing geht es darum, die Aussenwahrnehmung unserer Firma zu prägen (auch ein wichtiger Aspekt für Spreitenbach), unsere Produkte zielgerichtet zu bewerben und die Präsenz und Sichtbarkeit bei potentiellen Kunden und Interessenten sicherzustellen.
Personalführung:
Seit mittlerweile rund 12 Jahren führe ich ein Team von aktuell 10 Mitarbeitenden – Produkt Manager und Mitarbeitende im Marketing. Ich pflege einen Führungsstil, der auf Eigenverantwortung und Selbstständigkeit basiert und die Mitarbeitenden als kompetente, intelligente Individuen ernst nimmt. Ich sehe meine Aufgabe in der Führung darin, eine klare Richtung vorzugeben, die Zielerreichung und Qualität der Aufgabenerfüllung zu überwachen und die Leitplanken zu definieren, innerhalb derer die Mitarbeitenden ihre Tätigkeit möglichst selbstständig ausüben können. Wichtig ist mir eine transparente Kommunikation zu den Mitarbeitenden, was ich mit regelmässigen Teambesprechungen und Einzelgesprächen sicherstelle.
Projektleitung:
Nebst meiner Kernaufgabe war ich in den letzten Jahren immer wieder in herausfordernden Projekten involviert:
Interne Reorganisations-Projekte. In diesen Projekten ging es jeweils darum, die internen Abläufe und Prozesse zu analysieren, zu optimieren und an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen.
Übernahmeprojekt: Vor rund 3 Jahren hat unsere Firma einen bisherigen Mitbewerber übernommen. Ich war dort im Projektteam und verantwortlicher Projektleiter für den Bereich „Produkte“. Zentrale Aufgaben waren dort die Kommunikation und damit Aufbau von Vertrauen, damit die Mitarbeitenden der übernommenen Firma sich schnell mit der neuen Situation arrangieren, einen positiven Zugang zur Übernahme finden und nicht abspringen. Nach der Bekanntgabe der Übernahme mussten wir sehr schnell sehr viele Details zur übernommenen Firma und deren Produkten analysieren und entscheiden, wie die beiden Firmen am besten zusammenwachsen. Wir mussten unter hohem Druck in kurzer Zeit klar definierte Ziele erreichen und – in einer für die übernommenen Mitarbeitenden schwierigen Zeit – der Kommunikation höchste Priorität geben.
Informatik-Projekt: Wir sind daran, ein neues Programm für unseren weltweiten Verkauf einzuführen. In diesem Projekt bin ich Projektleiter für den Bereich „Verkauf“. Hauptaufgaben sind die Analyse der lokalen Rahmenbedingungen, deren Umsetzung in das Programm und konkrete Prozesse und die Schulung der lokalen Benutzer in der ganzen Welt. Dabei sind auch meine Sprachkompetenzen in Englisch, Spanisch und Französisch von Nutzen.
Vorträge und Präsentationen
Als Verantwortlicher für das Produkt Management und Marketing halte ich immer wieder Vorträge und – seit Corona – Webinars. Vor viele Menschen hinzustehen und zu präsentieren, bereitet mir daher keine Mühe. Einige Kostproben gibt es hier: Webinar Deutsch / Interview Englisch.